零售天花板

南桥几经秋

大部分的创始人
只能带领几个人的小团队去创业
一旦团队的成员多了以后
就会表现的力不从心
因为他们从来没有系统化的学习过管理知识
所以会在管理上暴露出很多的缺点
这些缺点对于一个初创团队来说是致命的
轻的会耽误产品的生产进度
加速消耗储备的资金
严重的会让辛辛苦苦搭建的团队
丧失信心和凝聚力
最终导致团队解散创业失败
作为一个创业者不可能会满足于
现在的团队规模和业务提量
他们总是幻想着去招募一些
不需要管理又能把各项工作做好的人
希望这些人可以能够自我驱动
完成一些超预期的工作
从而来弥补组织架构上的缺陷
如果你是一个创始人
一旦有这样的幻想那你想要的业务增长和团队规模永远不可能达到你的预期