公司内部调整优化通知

南桥几经秋

经过数月的考虑和准备
​公司决定
​把公司拆分为3个公司
1​亿科信息科技
​2湖西创投
​3东方视光
​这一次拆分意义重大，所以我要向大家汇报主要的出发点和意义
​
​第一，全国流量卡市场的形式发生了巨大的变化，我们决定把湖西创投，提生为公司战略，近两年流量卡新公司层出不穷，在公司近一年，公司内部孵化创业分公司拿到了阶段性的结果，我们拥有引流获客经验和强大的基础后端承接能力，我们接下来需要建立一个生态系统，为了更好的适应今天的流量卡行业，才能更好的快速发展
​
​湖西创投将所有公司所有事业部的参与者，充分分享亿科信息科技所有资源，包括我们所服务的消费群体，和代理，注册卡，号卡，电销，物联，支付，等为公司发展提供更好的更全面的服务，湖西创投的核心仍是共同富裕，内部孵化有能力，持续优化自己的创业人，达到公司标准，公司投资创造新的分公司，做出协同繁荣的创业生态系统，促进新的创业模式

第二，客户的需求发生了变化，一方面互联网消费降级，我们在为消费者提供更专业和更便捷服务的同时，越来越多的人也想从花钱变成省钱和赚钱，所以他们所需要的服务，只是单纯的也就不适合今天的社会情况

所以我们必须从流量卡消费平台，升级成无处不在的供需双赢流量卡平台，这个新平台将由亿科信息科技，湖西创投，和东方视光，三家公司一起完成对不同客户的服务，我希望我们不止卖流量卡的平台，也能更专业的服务好我们的代理，通过时间从代理里面筛选出更多的创业伙伴做到分公司负责人

第三创业类型公司要想真的做大做强必须要求公司内部管理发生根本变化，我们必须主动重新优化，亿科在短时间内发展那么大，但是。竞争优势不是凭个子大，我们必须在组织结构上不断优化，才能摸索出适合创业类型公司发展的管理思路和模式，保持公司内部创造力，和持续优化的能力
​
​亿科的习惯就是把自己一直视为屌丝，这样才能创造出新的机制，才能让更多的年轻人和新伙伴成长起来，在屌丝环境里让大家拥有更多的机会展示自己，和优化自己的能力！
​
​第四，我相信公司拆分能够创造更大的产业价值，更好的管理优化内部问题，公司价值和股东利益今天看来是失去规模优势，从有变成了无，但是这个是无处不在的无，我们把湖西创投做为公司核心，将为整个流量卡行业和公司发展代理生存，创造，巨大的价值，给无数个代理和伙伴提供更多的发展机会
​
​我一直坚信自己一定会越来越好
​我也一直坚信跟着我的人会越来越好
​
​